Compartimos estas experiencias describiendo los tres pasos críticos que los accionistas y sus ejecutivos  deben  implementar:

Los pasos críticos:

• Seguridad y supervivencia inmediatas, a corto plazo
• Estabilización del negocio para prepararlo para en nuevo futuro 
• Preparar la trasnformación y reinvención del negocio

Puntos a considerar de nuestra experiencias de crisis:

Resolución y resilencia: abordarla crisis inmediata

Económicamente, la crisis del COVID-19 es más inmediata de liquidez y resultados financieros estrés. A medida que se propaga el coronavirus, miles de las empresas han tenido que cerrar sus puertas temporalmente.

Lanzar una sala de guerra de efectivo

Imponer métricas de informes claras que rastreen liquidez en tiempo real

Desarrollar escenarios

El equipo directivo deber desarrollar su punto de vista sobre dos o tres escenarios integrados que abarcan múltiples eventualidades

Los pronósticos continuos deben incorporar tanto datos macroeconómicos y específicos de la empresa para identificar las principales áreas de riesgo de EBITDA.

Instituir un plan de comunicaciones

El equipo ejecutivo  debe asumir un papel de liderazgo en el y aspectos estratégicos de la gestión de crisis.

Estabilizar el negocio

 Una vez que las preocupaciones sobre la conservación del efectivo esté abordado, el CEO debe asegurarse de que

la empresa está posicionada para operar de manera efectiva en esta próxima normalidad. Las tareas aquí incluirán realizar mejoras operativas para impulsar la productividad, reevaluar las inversiones.

Reforzar la productividad

El CEO y la organización financiera pueden hacer varios movimientos operativos para apoyar a corto plazo

mejoras de rendimiento. Por ejemplo, para apuntalar los ingresos, el CEO puede promover ladesarrollo de nuevos productos y servicios que ayudar a los clientes que están experimentando dificultades, promoviendo así la lealtad de valiosos  clientes.

Reevaluar las inversiones y fortalecer la hoja de balance

Los equipos ejecutivos , deben utilizar este período de crisis como oportunidad de realizar un diagnóstico profundo de la balance general, por ejemplo, revisión de la plusvalía ; refinanciamiento de deuda; reduciendo el inventario, términos de cuentas por pagar y cuentas por cobrar;y así.

Reimaginar y reformar: Reinvetar y mejorar el negocio para el nuevo futuro

Una vez que la crisis disminuya, la alta dirección querrá avanzar. Para permitir la búsqueda de la empresa

de movimientos estratégicos audaces tanto para afrontar la innovación como las fusiones y adquisiciones que permitan impulsar la fortaleza de la rentabilidad ,competitividad y calidad.Teniendo en cuenta los siguiente puntos

• Adopte una mentalidad de transformación cuando asigne los recursos
• Considere cómo las fusiones y adquisiciones y las desinversiones mejorar la cartera
• Aumente la productividad a través de la digitalización